近年來，河南通許縣注重在駐村干部“選管用”上下真功，定期對駐村干部“過篩”、輪訓、督導，持續(xù)激發(fā)駐村干部隊伍活力。

　　該縣建立定期排查優(yōu)化制度，聚焦工作紀律、履職能力、工作實效等11個方面，制定駐村干部排查細則，對每名駐村干部進行定期“過篩”，量化打分，將排名靠后、工作推動不力和群眾滿意度較低的駐村干部納入優(yōu)化對象庫，引導選派單位將政治過硬、能力過硬、作風過硬的優(yōu)秀干部選派到脫貧一線。

　　每年中和年末分別對駐村干部進行1次集中輪訓，每月進行1次“月培訓月考核”，持續(xù)提升駐村干部能力素質。構建由縣駐村扶貧干部管理工作辦公室統(tǒng)籌，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委具體負責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記或副書記做好駐村干部日常管理的工作機制，組建縣鄉(xiāng)村3級管理員隊伍，厘清管理職責，提升管理水平。實行“1+1+1”督導機制，分別由縣委組織部1名科級干部加1名非領導干部組成12個駐村專項督導組，采取定期、隨機抽查等方式，每組定點督導1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，責任到組到人，確保督導實效。2019年以來，全縣共通報批評教育駐村干部12人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部3人，村“兩委”干部5人。