扎根家鄉(xiāng)3年，從不適應(yīng)到得心應(yīng)手，1994年出生的劉倩找到了奮斗的方向，在工作中有了滿滿的獲得感。

　　劉倩學(xué)的是廣告與會展專業(yè)，曾在安徽省合肥市區(qū)一家美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職。2018年，在家人動員下，她報考了家鄉(xiāng)合肥市經(jīng)開區(qū)高劉街道第二批“后備干部”選拔考試，于當(dāng)年5月入職街道黨群工作部，對接志愿服務(wù)工作。

　　剛開始，劉倩覺得所學(xué)專業(yè)知識與“街道”“基層”這樣的字眼和場景一點(diǎn)都搭不上，但沒想到，在一次次組織活動中，她學(xué)的專業(yè)技能還真派上了用場。

　　那一年，高劉街道打造后備干部為主體的志愿服務(wù)隊(duì)，吸納成員70人，常態(tài)化開展慰問留守兒童、孤寡老人、文明勸導(dǎo)等活動。

　　活動前，劉倩負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)活動主題、方案、隊(duì)服、LOGO等，她還利用自己專業(yè)能力，拍攝、剪輯活動剪影視頻，上傳到公眾號和網(wǎng)站。

　　“每個月最少開展兩到三次活動，參與主體都是年輕人，溝通起來很方便。最近，我們和各個村居的團(tuán)支部一起開展了黨史宣講、紅色故事挖掘活動。”劉倩說。

　　劉倩不僅寫活動策劃、通知方案，還擔(dān)任鎮(zhèn)上晚會、活動的主持人。她覺得，這些活動鍛煉了自己隨機(jī)應(yīng)變的能力，讓自己從幕后走向臺前，在公開場合不怯場。

　　“越來越多居民認(rèn)可我們，大家積極報名參與活動，這些都堅(jiān)定了我扎根基層的決心。”劉倩感慨。

　　為解決基層干部隊(duì)伍在年齡、知識、能力、結(jié)構(gòu)等方面的問題，自2016年5月起，高劉街道啟動三批次村級后備干部選拔工作，共有來自村級產(chǎn)業(yè)帶頭人、創(chuàng)業(yè)能人、退伍軍人和回鄉(xiāng)青年等不同領(lǐng)域的104名村級后備干部進(jìn)入鄉(xiāng)村人才“蓄水池”。他們平均年齡31周歲，大專及以上學(xué)歷71人。

　　街道讓后備干部充分參與村級事務(wù)，在征地拆遷、文明創(chuàng)建、志愿服務(wù)等領(lǐng)域磨煉。40余名后備干部先后參與了瓦東干渠景觀綠化提升項(xiàng)目、拆遷攻堅(jiān)月行動、長崗集鎮(zhèn)搬遷等當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)項(xiàng)目工作。

　　2018年7月，35歲的吳銅回鄉(xiāng)通過招考，成為高劉街道白露寺村后備干部，挑起危房改造、河道拆遷、修繕道路等重點(diǎn)工作。

　　吳銅覺得，在村里，很重要的一項(xiàng)技能是和鄉(xiāng)親們打交道，要學(xué)會處理和化解矛盾，還要進(jìn)入每家每戶溝通，幫大家申報拆遷政策補(bǔ)貼。

　　久而久之，吳銅總結(jié)了一套經(jīng)驗(yàn)：如果有老人不愿意搬遷，就多和他們的子女溝通，聊未來家鄉(xiāng)的發(fā)展前景，再讓子女和老人說說房屋搬遷以后的便捷生活。

　　吳銅還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，他建議發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，種植無公害的農(nóng)副產(chǎn)品，給經(jīng)開區(qū)的企事業(yè)單位配送，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售最后一公里。

　　2019年，吳銅辭去后備干部工作，決心在另一片戰(zhàn)場助力鄉(xiāng)村振興。他和另外兩個返鄉(xiāng)青年合伙成立占地400多畝的家庭農(nóng)場，規(guī)劃9個林下循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，集養(yǎng)土雞、餐飲、住宿、垂釣等功能為一體。

　　“后備干部的工作經(jīng)歷為我的創(chuàng)業(yè)注入了信心，我們帶動周圍近20位村民就業(yè)。”吳銅說。

　　近年來，高劉街道還摸索出一攬子激勵政策。例如，制訂村級后備干部年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定24個村（居）兩委班子成員對村級后備干部實(shí)行“1+1”結(jié)對幫扶培養(yǎng)；開展靶向技能培訓(xùn)，針對安置拆遷業(yè)務(wù)、民政民生業(yè)務(wù)、矛盾糾紛調(diào)處等實(shí)用技能進(jìn)行培訓(xùn)；一人一冊動態(tài)管理，將后備干部季度考核、跟班學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考勤等情況歸檔，作為后期任用的依據(jù)。

　　值得一提的是，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的、群眾公認(rèn)度高的村級后備干部，各村優(yōu)先在“兩委”換屆中推薦他們?yōu)椤皟晌卑嘧犹崦诉x。2018年，共有46名后備干部通過選舉進(jìn)入村“兩委”班子，其中1人直接任黨組織書記。

　　2016年，在上海做餐飲管理的胡文文決定辭職回高劉鎮(zhèn)陪護(hù)生病的父親。同年，他通過了后備干部招考。

　　2017年8月，胡文文被調(diào)到寶教寺村擔(dān)任黨總支副書記，黨建、民政、拆遷等工作一肩挑，早上一大早出門，晚上九十點(diǎn)回來是常態(tài)，冬天甚至帶著被子去辦公室加班。他的心里也逐漸產(chǎn)生了落差，思考回鄉(xiāng)工作的意義。

　　工作中，有村民不經(jīng)意對胡文文說了一句：“小伙子人不錯，能辦事，能解決問題！”這讓他心里升起一股自豪感。

　　“這說明我有群眾基礎(chǔ)呀！”胡文文告訴自己，心態(tài)要穩(wěn)，工作累不是問題，自己摸索方法，未來一定有發(fā)展空間。

　　胡文文覺得，老一輩村干部在村里有威望，和群眾打交道時，講究人際關(guān)系和感情。而這一代年輕干部應(yīng)放低姿態(tài)，用真心服務(wù)群眾，做到公平公正，對待群眾反映的問題，要迅速解決，及時明確答復(fù)。“政策要吃透，耐心和細(xì)心是必備條件。”

　　“后備干部是個好平臺，助推基層事業(yè)發(fā)展。這份土地上，有我們奮斗過的痕跡！”令胡文文感動的是，后備干部之間形成了心照不宣的默契——遇到困難，需要什么資源，打一個電話，大伙絕對互相幫忙、形成合力。

　　胡文文坦言，經(jīng)過6年歷練，自己有了明確的個人發(fā)展定位，那就是徹底融入家鄉(xiāng)發(fā)展，“為群眾辦實(shí)事，能給自己帶來滿足感和榮譽(yù)感。這種感覺，只有為之奮斗的人才能體會。”

　　眼下，隨著基礎(chǔ)設(shè)施完善、區(qū)劃調(diào)整，戶籍人口近8萬人的高劉街道正搶抓新機(jī)遇，打造集成電路產(chǎn)業(yè)研發(fā)及制造基地、田園生態(tài)型國際空港新城等定位。這一過程中，年輕干部的作用至關(guān)重要。

　　“我們大膽使用優(yōu)秀后備干部，打通他們的成長通道。”高劉街道主要負(fù)責(zé)人介紹，街道按照“先給舞臺、再給位子，先當(dāng)配角、再當(dāng)主角，先挑擔(dān)子、再給身份”的思路，落實(shí)后備干部任用途徑，為村（居）發(fā)展注入源頭活水。