阿拉善右旗堅(jiān)持制度先行，緊盯脫貧攻堅(jiān)駐村工作隊(duì)員因需換防關(guān)鍵時(shí)機(jī)，持續(xù)在“選人、交接、監(jiān)管”上下功夫，力促駐村工作“換人不斷篇，跑好接力賽”。

　　堅(jiān)持“能者上絀者讓”，選好脫貧攻堅(jiān)接棒人。緊緊圍繞全旗脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝工作需要，把最優(yōu)干部資源聚集在脫貧攻堅(jiān)最前沿，以有利于發(fā)揮干部特長(zhǎng)、有利于解決嘎查實(shí)際問題、有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，篩選17名政治過硬、能力突出的干部進(jìn)入脫貧攻堅(jiān)駐村工作隊(duì)伍。明確劃出履職不力、存在特殊困難或得到提拔重用等不適宜繼續(xù)任職三類情形，將不勝任的駐村隊(duì)員及時(shí)調(diào)整出隊(duì)，以“優(yōu)進(jìn)絀退”派強(qiáng)“接棒人”跑好“接力賽”。

　　堅(jiān)持“交的好接的穩(wěn)”，傳好脫貧攻堅(jiān)接力棒。聚焦工作移交、審核備案、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面建立以工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作事項(xiàng)、文件資料、公共財(cái)物等6項(xiàng)內(nèi)容為主的脫貧攻堅(jiān)工作交接管理制度，確保交接雙方“有綱有責(zé)、有序有為”。全面實(shí)施壓茬換防“1+1”傳帶模式，全旗34名駐村工作新老隊(duì)員結(jié)成一對(duì)一傳帶“責(zé)任扣”同步在崗、壓茬換防，通過思想上面對(duì)面?zhèn)鳌⒐ぷ魃鲜职咽謳汀⒆黠L(fēng)上心貼心帶，確保脫貧駐村工作“交的好、接的穩(wěn)”。

　　堅(jiān)持“無(wú)死角無(wú)縫隙”，把好脫貧攻堅(jiān)換防關(guān)。以問題為導(dǎo)向，抓實(shí)駐村交接監(jiān)管，明確了以移交人、接收人+監(jiān)交人為內(nèi)容的“2+X”主體交接范圍，增設(shè)蘇木鎮(zhèn)紀(jì)委書記作為指定監(jiān)交人，強(qiáng)化全程紀(jì)律監(jiān)督。嚴(yán)格劃定新老駐村隊(duì)員交接程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施交接明細(xì)清單管理，明確新老隊(duì)員交接要做到對(duì)承擔(dān)職責(zé)、掌握情況、未完工作、在建項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)使用、債權(quán)債務(wù)、設(shè)備資產(chǎn)、檔案資料等“八個(gè)講清楚”，讓脫貧攻堅(jiān)駐村工作銜接無(wú)死角、無(wú)縫隙，持續(xù)加速跑。