內(nèi)蒙古阿拉善左旗立足非公黨建工作實(shí)際，始終把黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)作為著力點(diǎn)，按照“五化協(xié)同、大抓基層”的工作思路,結(jié)合“十百千”創(chuàng)建培育工作，精準(zhǔn)選派黨建指導(dǎo)員，推動(dòng)工作責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織高質(zhì)量發(fā)展和黨建工作同頻共振。

　　嚴(yán)把選派關(guān)口，建強(qiáng)黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍。按照行業(yè)主管、地域相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的選派原則，通過黨委、工委、黨組，推薦實(shí)施分組選派，從各部門選派黨建工作指導(dǎo)員87名，聯(lián)系178家非公企業(yè)和社會(huì)組織，在分組選派的基礎(chǔ)上，非公黨工委委員和黨建指導(dǎo)員組成督導(dǎo)組，指導(dǎo)非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織開展各項(xiàng)基層組織建設(shè)，做好黨員教育、管理等工作，定期深入非公企業(yè)和社會(huì)組織宣傳黨和國家的政策法規(guī)，幫助非公企業(yè)和社會(huì)組織用好、用活各項(xiàng)相關(guān)政策，打通服務(wù)企業(yè)最后一公里，擴(kuò)大黨在非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織的覆蓋面和影響力。

　　實(shí)施“一紅雙單”，抓好黨建指導(dǎo)員工作。結(jié)合“一紅雙單”工作機(jī)制，黨建指導(dǎo)員作為“紅色代辦員”，深入非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織了解服務(wù)需求。針對部分非公企業(yè)和社會(huì)組織存在的陣地建設(shè)不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要素不完善等問題，按照每名黨員贈(zèng)送一本書、一張政治生日賀卡、一本黨章、一枚黨徽、一本黨員學(xué)習(xí)筆記，為每個(gè)黨支部制作一個(gè)黨支部牌匾、一枚黨支部印章，設(shè)置了“七個(gè)一”黨建書包，加大對黨員的關(guān)心關(guān)愛力度，有效激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性。深入開展“十百千”創(chuàng)建培育工作，推選5名黨建指導(dǎo)員參與自治區(qū)級“優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員”評選，不斷挖掘先進(jìn)典型、亮點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面，整體提質(zhì)，推動(dòng)非公黨建各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　夯實(shí)責(zé)任鏈條，明確黨建指導(dǎo)員職責(zé)。先后召開了阿拉善左旗非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織2020年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)和黨建指導(dǎo)員座談會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化、量化黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，壓實(shí)黨建指導(dǎo)員工作責(zé)任，形成了上下一盤棋、凝心聚力求發(fā)展的良好局面。結(jié)合《阿拉善盟非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織“連心黨建”工作方案》等有關(guān)文件，制定了《黨建指導(dǎo)員管理辦法》，明確了黨建指導(dǎo)員選派聘任、工作職責(zé)、工作任務(wù)、考核辦法等內(nèi)容，做到選派黨建指導(dǎo)員工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照“覆蓋檢修”要求，黨建指導(dǎo)員對全旗945家，從業(yè)人員在10以上的非公企業(yè)和5人以上的社會(huì)組織進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，對符合黨組織組建條件的，及時(shí)成立黨組織，實(shí)現(xiàn)黨的組織覆蓋。