“爸爸，我們什么時候能在西安姥姥家過年呀？”自兒子懂事起，每年春節前都會提出這個問題。今年春節前，我本來答應兒子去西安過年的，可因為疫情防控，只能留在村里了。

　　我是山東人，妻子是西安人，雖然這是我第一次在他鄉過年，但家的感覺、年的味道絲毫不遜故鄉。

　　“高書記，你不回去，就到我家過年啊！”年前鄉親們紛紛向我發出邀請。自2019年6月駐村一年半以來，我的情感已深深融入這片土地，鄉親們早已把我當成了“自己人”。也因為這，過年到哪家不去哪家，一度讓我很糾結。為不負鄉親們的盛情，我只好盡可能多去幾家。除夕那天，在這家吃完中飯，就到那家吃晚飯，再到另一家看春晚，接著再換一家包水餃。

高煒在村口執勤

　　大年初一清晨，我來到村口的防疫卡點值守，一邊打掃道路垃圾，一邊想著“牛年為村里做些什么？”

　　花園村曾是遠近聞名的苗木花卉專業村，2018年為支持京沈高鐵和北京電影學院新校區建設用地，花園村只好忍痛割愛。支柱產業沒有了，村民們漸漸閑了下來。如何摸索出一條適合花園村轉型發展的路子，讓村民忙起來、讓民心聚起來，是我駐村之初面臨的挑戰。

　　在與村干部反復商量后，2019年底，村里成立了北京花園云裳物業管理有限公司，以解決村（居）物業管理突出問題為突破口，業務范圍涵蓋美麗鄉村建設、綠化服務管理、美麗庭院花卉租擺等。

　　去年，“云裳公司”配合鎮政府編制美麗鄉村街巷、美麗庭院建設綠化美化方案，完成了2個村、3個街道的街巷美化項目，依據合同公司可入賬200多萬元。但由于經營制度尚不完善，業務范圍還有局限，專業人才明顯不足，我常常為企業的可持續發展感到絲絲憂慮。“我的任期滿打滿算剩下4個月了，到底該抓什么？”

　　“一年之計在于春，開春就得開跑。”想著想著，我放下掃帚往執勤帳篷里走，鋪開紙、拿起筆，寫下了企業發展“計劃書”，近期要做的事一條一條寫在紙上：繼續對接北京市物業行業協會，請他們來村里培訓業務；再去鎮政府溝通，把另外2個村、3個街道的街巷美化項目盡快敲定下來；積極與北京電影學院洽談，促成與學院物業、綠化、保潔等業務的深度聯合……

　　企業要做強，人才是關鍵。公司總經理是有著豐富花卉種植經驗，且在外開過公司的本村村民，在不久前舉行的村“兩委”換屆中，又當選村支部書記。“頭雁”振翅眾雁飛，有這樣的帶頭人，大家都放心。年前我又物色了兩個年輕人，充實企業管理隊伍。

　　“對，何不趁著節假日，趕緊去和他倆聊聊。”于是，我走出執勤帳篷，走向兩位年輕人的家。（高煒 口述）