近年來，郯城縣堅(jiān)持“改制先行、服務(wù)并進(jìn)”的系統(tǒng)思維，積極推進(jìn)村改社區(qū)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建城市基層治理新格局。

　　推動資產(chǎn)剝離。抓好清產(chǎn)核資，堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)、公正公開”的工作方針，聘請信譽(yù)好、資質(zhì)全的第三方機(jī)構(gòu)對城中村集體資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，56個原城中村共清理資產(chǎn)2.7億元。抓實(shí)資格認(rèn)定，以原城中村為單位，分別制定《股東資格認(rèn)定辦法》，實(shí)行“兩不增、兩不減”的靜態(tài)管理辦法，共確定股東6.8萬人。抓強(qiáng)運(yùn)行主體，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立集體經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)，首屆“三會”成員從現(xiàn)任“兩委”成員、村民代表、黨員代表中，根據(jù)專業(yè)特長等提名產(chǎn)生，報(bào)街道批準(zhǔn)后，召開股東代表大會審議通過。

　　理順職責(zé)定位。明確經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)，與社區(qū)黨組織同屬街道管理。建立重大事項(xiàng)報(bào)備制度、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)濟(jì)組織小微權(quán)力運(yùn)行，對56個經(jīng)濟(jì)組織開展每月定期審計(jì)、季度專項(xiàng)審計(jì)、年底效益審計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范。探索“1+X”模式重組社區(qū)架構(gòu)，即以1個資產(chǎn)剝離后的城中村集中居住小區(qū)為中心，以路為界建立包括周邊商住小區(qū)及老舊家屬院的城市社區(qū)。截至目前，已建成16個城市社區(qū)。

　　提升服務(wù)水平。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，累計(jì)考聘社區(qū)專職工作者42人，全部落實(shí)“3崗18級”薪酬待遇；選派17名科級干部到社區(qū)擔(dān)任“紅領(lǐng)書記”，下沉11名街道中層正職擔(dān)任社區(qū)黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)社區(qū)轉(zhuǎn)職能、優(yōu)服務(wù)；56名社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任網(wǎng)格黨組織書記或兼任網(wǎng)格長，118個小區(qū)網(wǎng)格觸角進(jìn)樓入戶，不斷織密網(wǎng)格、縮小“網(wǎng)眼”。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格落實(shí)城市社區(qū)黨組織工作經(jīng)費(fèi)和為民服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，每年撥付城市社區(qū)經(jīng)費(fèi)416萬元。搭建服務(wù)平臺，高標(biāo)準(zhǔn)培育書華社區(qū)、古城社區(qū)等8家黨群服務(wù)中心，建立“16+N”黨群服務(wù)矩陣，全部配套設(shè)立“暖心食堂”“微愿郯”等志愿服務(wù)陣地，吸引42家“紅色物業(yè)”、快遞物流等服務(wù)組織入駐。廣泛開展志愿服務(wù)活動，今年以來累計(jì)完成“微心愿”1065個，開展活動650余次。