本報玉溪訊 （通訊員 玉組軒）“圍繞市委、縣委中心工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)立足實際抓了哪幾項重點工作？”“前三季度，部分經(jīng)濟指標不理想，原因在哪里，下一步工作思路是什么？”“在現(xiàn)代農業(yè)基地建設中怎么實現(xiàn)聯(lián)農帶農？”……近期，云南玉溪市委組織部組建9個調研組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，綜合運用個別訪談、實地問效、民主測評等方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職履職情況進行專項調研。

　　近年來，玉溪持續(xù)完善知事識人、以事?lián)袢斯ぷ黧w系，建立健全日常調研、蹲點調研、專項調研、綜合調研四位一體干部考察識別機制，點線面結合，經(jīng)?？磁c看經(jīng)常相統(tǒng)一，提升考人精準度。

　　點線面結合，察在日常。由市委組織部主要領導和分管干部工作副部長帶隊開展日常調研，聚焦黨政“一把手”這個關鍵少數(shù)，不設主題、不定流程、不限形式，深入村社、企業(yè)、項目現(xiàn)場看實效，發(fā)現(xiàn)掌握干部思想、工作和作風動態(tài)。每年集中時間、力量，按縣（市、區(qū)）5至10天、市直單位3至5天的時間進行蹲點調研，近距離摸實情，深入了解干部把上級決策部署轉化為實際行動的態(tài)度和成效，干部在推動重大項目建設、完成重大任務、應對重大事件等工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，特別是對重大問題的思考、對重要工作的擔當、對復雜問題的處理能力。緊扣全市重點任務推進、突發(fā)事件應對處理等要事急事開展專項調研，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職、優(yōu)秀年輕干部等對象，把個體情況摸準、整體狀況摸清。結合年度考核工作開展綜合調研，把一時一事和一直一貫關聯(lián)比較，德能勤績廉綜合分析，全面掌握市管領導班子運行和干部隊伍建設情況。

　　對調研情況及時匯總，圍繞政治思想、能力作風、實踐實績三個主要方面和領導干部應具備的七種能力，就市管領導班子、被考察干部整體情況和各地區(qū)、各單位干部進行分析研判。結合巡視巡察、審計、信訪、干部個人事項報告、干部檔案審核等方面信息印證補充，列出問題、實績兩個清單，動態(tài)梳理表現(xiàn)優(yōu)秀處級、科級干部以及年輕干部、專業(yè)干部、黨外干部等“2+N”干部庫。今年以來，發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀處級干部218名、優(yōu)秀科級干部262名、優(yōu)秀年輕干部91名。同時，依托干部管理信息系統(tǒng)干部結構模型，為干部精準“畫像”。

　　用好調研成果，激勵擔當作為。根據(jù)調研和綜合分析研判情況，研究制定干部擔當作為“激勵行動”2024年重點任務，明確6方面激勵重點和34條具體措施；開展“高質量發(fā)展大講堂”“送教下鄉(xiāng)”，提升干部專業(yè)能力培訓實效。今年以來，先后提拔使用招商引資、優(yōu)化營商環(huán)境、項目建設等一線的優(yōu)秀干部44名，對單位“一把手”約談提醒123人次，對表現(xiàn)一般、較差的干部談話提醒40人次，及時傳導壓力、倒逼履職擔當。